關于產品經理的核心能力，眾說紛紜、莫衷一是。
根據結果導向原則，我認為優秀的產品經理，必須具備四大核心能力：方向感、大局觀、決策力和結果力。
這四大核心能力，幫助產品經理一步步把產品導向商業成功，是每個產品經理都應該孜孜以求的終極能力。
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只是級別不同，產品經理所負責的產品層次和規模也不同，這四大核心能力發揮的價值和威力也隨之不同。
級別低的產品經理，做小產品和小決定，拿小結果。級別高的產品經理，做大產品和大決定，拿大結果。
1 方向感
方向感，作用是發現市場機會、捕捉痛點需求、預判發展趨勢、明確產品方向。
產品開發過程中，有太多方向可以選擇，有太多問題需要解決，有太多事情需要完成。
但是，團隊資源往往有限，項目進度、成本、質量永遠都在沖突。
決定做什么和不做什么，都非常重要。
產品經理作為產品負責人，必須撥開重重迷霧，敏銳的捕捉市場機會，準確的選擇發展方向，帶領團隊走在正確的道路上。
2 大局觀
大局觀，就是系統思維，作用是落地市場機會、提供全局最優解。
實際工作中，團隊成員喜歡從自己的崗位職責出發思考和解決問題，提供局部最優解。
比如：外觀設計天馬行空、研發做到技術最先進、采購做到價格最低、生產做到效率最高。
這些做法，從單個角度來看都是對的。
然而，從全局視角來看，可能都不對。
外觀設計天馬行空，往往增加了研發和生產的難度；
研發做到技術最先進，往往增加了采購成本；
采購做到價格最低，往往降低了產品品質；
生產做到效率最高，往往降低了設計要求。
如何將團隊凝聚在一起、形成合力，挑戰全局最優解呢？
這就要求產品經理具備大局觀，提高站位、擴大視野，有廣度、有深度、有高度地分析和解決問題。
3 決策力
決策力，作用是主導產品方向、產品因你而不同。
無論是選擇產品方向，還是挑戰全局最優解，都需要進行決策。
產品經理的決策價值在于：
有沒有為產品做過幾個正確的“方向決策”，在產品成長的關鍵路口上，影響并決定了產品往哪走、怎么走。
有沒有為產品注入了靈魂，讓它與別的產品有本質的差異，在市場上攻城略地、所向披靡。
靈魂拷問一下：如果換了別的產品經理來做，產品是否會有本質的不同？
4 結果力
結果力，作用是拿到產品結果、升職加薪。
產品經理需要對產品的商業成功負責，確保產品成功上市、完成既定目標，同時贏得用戶滿意、收獲團隊信任。
我們發現，成功和自信之間的關系，是一個典型的增強回路。
結果越好，自信心就越強。
自信心越強，往往結果就越好。
“失敗是成功之母”的說法，并不適合普通人。
普通人既沒有臥薪嘗膽的毅力，也沒有破釜沉舟的勇氣。
持續的失敗并不會讓他們走向成功，只會讓他們失去自信和動力。
相反，成功不但讓我們收獲經驗，還讓我們收獲自信和動力，讓我們從成功走向成功、從勝利走向勝利。
